塑料管帽我国钢企如何有效地进行对标管理

近年来，世界塑料管帽经济形势多变，尤其是制造型企业面临的市场环境日渐复杂，竞争加剧，利润下滑，有的企业甚至陷入了生存危机，这就为企业寻求降本增效提出了必然要求。众多企业为解脱困境，纷纷寻找之道。事实证明，今年，很多实现盈利的钢铁企业的制胜法宝就是成本控制，而这些企业的管理运营模式与方法逐渐成为了行业内的标杆，甚至是模仿对象。但是单纯的模仿经常会落得一个“形似神不似”或者“四不像”的结果，费时费力却收效甚微。在这种情况下，系统化的“标杆学习”，即对标管理，悄然形成热潮。

　　据公开资料显示，华为、海尔、河钢邯钢、Ford（福特）、AT&T（美国电话电报公司）、IBM（商业机器公司）等塑料管帽500强企业都应用过对标管理的方法，并都取得了突破性的。这些企业能真正理解系统化对标管理的方法，并积极持续地将对标管理落地实施，寻找差距、发现问题、分析原因、制订措施，引入并消化的管理模式，提高了企业的核心竞争力。

　　但是，很多塑料管帽企业也出现了对标失败的情况，形式上风风火火，结果上收效甚微。究其原因，这些企业的对标管理仅仅是简单的竞争性学习与模仿性创新，方法不正确，路径不清晰，没有系统化的精心策划。不知道如何做好充分准备和周密部署，就不可能做到正确对标管理。所以，一套体系化的正确的对标管理方法成为了很多企业的核心诉求，而现有公开资料却不能满足企业的对标管理工作需要。这就是本文试图要解决的问题——塑料管帽我国钢企如何有效地进行对标管理